好的平台与机遇，是一个人实现自我人生价值必要条件。在华美，张克强总裁提出四个是：“华美是家庭，是军队，是学校，是沃土”，ta能充分给予有每一个有理想、有抱负的人，施展的平台与机会，从而实现自己的人生价值与梦想。

在参与企业发展宏伟建设中，总有充满激情的先锋战士，不管是策略的制订者，还是默默无闻的后勤工作人员。春种秋收，总裁办找到2018被评为“优秀”的同事，并进行了深入的学习。

没有轻易就能获得的成绩，只是基于企业一致愿景目标之上，他们愿意付出更多。

高效团队打造

业绩为王 以结果作为导向

投资如同做人，并没有捷径可走

 积极建言献策奖-杨建威

2018年3月加入华美。总裁助理、并购、股权投资中心总经理，教育集团副总，尽心尽责地做好投后管理工作，创新设计21维度分析报告，获得个人“积极建言献策奖”、团队“改革奖一等奖”，去年投资的百度人工智能二期基金旗下的多个已投项目获腾讯、百度、高瓴资本等后续投资。

投行必须具备专业知识与丰富经验，特别是做一级市场的投资时间周期比较长，涉及的环节又多，从业二十多年积累下来的经验，早已为项目拓展打下根基。

技能，项目资源整合、项目落地，整个过程非常综合，专业是承做，个人跟平台的结合度也需要平衡，每一个项目都牵动了很多部门，需要很强的协调能力，除了投资部，还涉及到财务部法务部等多个部门的配合。

投资就如一座宏伟的金字塔，会计审计-风险控制-企业IPO上市-产业并购。在金字塔的最顶尖，必须具备很强的谈判能力，因收购是博弈过程，涉及到谈判策略、营销策略、多方案聚焦。

投资是需求高度匹配的过程，达成一致性并不是一件容易的事情。华美希望打造下一个“百年企业”，在寻找合作伙伴过程中，双方的资源、资金都能得互补共赢。整个过程虽然很漫长并且曲折，但也充满成就感。

杨总总是争分夺秒在学习，每期每日必看投资日报。然而，所有的工具运用只是最浅层与基础的东西，他擅长用哲学思维去看待问题、寻找答案。市场变化都是有迹可循，抓住本质问题，就万变不离其宗。

投资本质是“投资人”。有一个很有趣的“一根葱”理念：走在街市上，一个人一根葱都要去偷，那么职业底线是很薄弱的。事情越小，反效应或许越大。

再反观这个幼儿教育有趣的素材：某个程度上，成绩没那么“那么重要”了。学习、做人如此，工作亦如此。

企业是百年企业，人也是“百年品牌”，职业道德诚信等，是无法复制优秀品质。

目标愿景一致性，是需要确立的

没有共同愿景的组织像茫茫大海中失去方向的航船。一旦具备了共同目标，就有乘风波浪的勇气。

 优秀管理干部奖-黄略

珠海市青年优秀人才，厦门大学法学硕士，华美集团18字战略方针执行组长，投委会秘书，集团总裁办主任。

 入职华美以来，用实际行为去感召，以人格魅力去驾驭，凭专业知识去布道，拿科学手法去管理，打造一支强有力的团队。

 积极整合资源与信息：地产方面负责投资保利项目上亿元，证券方面促成长江证券，兴业证券与华美签约成为战略合作伙伴，教育方面促进天津K12国际学校举办，股权方面参与投资百度基金，友德医等项目…为集团教育，投资，地产三大产业的信息互联，资源共享，立下不可忽视的功劳！

 作为优秀管理干部奖获得者，黄略主任独特的管理哲学，也让他所带领的团队-总裁办获得“最具潜力团队”奖。

他认为，要成为优秀管理干部至少要关注几个方面：

首先，思想上认同华美企业文化，即华美“四个是”，华美是家庭，是学校，是军队，是沃土，不管是新入职还是老员工，都需以此作为自己思想的指南，并且要坚决贯彻改革创新发展的方针，开展工作要遵照张克强总裁提出的二次创业为中心而努力奋斗。

其次，在行动上努力贯彻集团的十八字方针，“信息互联互通，资源共享互助，伙伴协助共赢”。集团“两主一辅”的产业，以教育、投资为主业，房地产为辅业，开展工作的时候时刻对接公司的产业，努力去做增量。华美的资源储量巨大，目前暂时还未完全被挖掘出来，员工在工作中应该为公司业务作增量，打通信息的壁垒，整合三个业务渠道的资源。

第三、以企业文化作为导向打造团队，注重培养及激励，总裁办是贯彻企业文化最前端的部门，也是塑造者与传播者。总裁办团队工作效率高，团队氛围融洽，做事积极主动。而部门所有的活动，小到公司的节日问候，大到公司的战略会议，无一不是为传播良好企业文化而设计。

最后，任何企业的发展不能脱离员工个人的成长，他倡导学习的氛围，提倡部门同事要终身学习，公司商业竞争需要对自身发展有要求，比如专业与职业技能的培养，他身体力行，积极学习并以优异成绩从和君董秘班及投资经理班毕业。

格局养成  在大环境中倒逼自己成长

有的人，总是是比别人多一些的用心与坚持。

他们愿意为达成目标付出加倍的努力。

优秀管理干部奖-黄首达

集团投资委员会委员、华美金服总经理，集团财务总监、资本运作执行组长。曾担任《福布斯》世界500强企业或百亿以上资产集团企业CFO、总经理，深谙财务管控、税筹、投融资、并购、IPO资本运作、风控VC/PE之道，拥有优质的同行及证卷、投行、私募，公募、银行、政府关系。 2018年优秀管理干部获奖者，同时带领团队获得最优团队奖和改革创新一等奖。

2017年加入华美以来，把华美当作自己一份事业去经营，业绩斐然、董事与同事评价极佳。在财务管理、投融、投后管理、华美金服等方面取得新突破与成果，为公司二次创业战略部署和落地起到关键的作用。为集团取得AA信用评级、税务健康评价。个人不断学习，追求进步，向榜样偶像靠拢，参加企业家总裁班演说家和读中欧国际商学院EMBA，连续17和18两年评为卓越，并19年晋升华美金服总经理 。

格局养成 ，向标杆学习，在大环境中倒逼自己成长变得更加卓越。

黄总说：我是来自穷偏远农村老区的孩子，从小受苦挨饿能有今天凭借一步一个脚印，踏实做事、认真做人，我很感恩。在职场打拼10来年，是张总独特的战略眼光、敏锐的商业触觉、以及高超投资能力吸引了我，他是一个很具有家国情怀的企业家，我很幸运遇到了偶像，跟对了好老板。”

30–40岁是男人黄金年华，正是事业努力拼搏之时，在实现目标的过程中，可能会有遇到各种困难，也可能身体有些疲惫是常态，我就拿出路遥这句话来激励自己。人生要有所成就，须以初恋般的热情和宗教般的意志。   

 进取的人擅长借鉴经验。黄总也是巴菲特小小粉丝，办公陈列很多关于巴菲特的书，他经常跟大家分享巴菲特的投资思想、方法，经典语录。比如优质行业、优秀企业、合理价格、长期持有、适当分散。            

没有人靠做空自己的祖国去赚钱，没有人靠做空自己的公司发家致富。黄总常说：我们正共处在一个伟大的时代。我们跟对了好的老板，来到了一个好的平台，就要与时间做朋友，因为有些梦想，值得折腾，值得等待，万一它实现了呢！

以人为本，打造最强战斗力的队伍

伯乐奖：孟丽华

加盟华美近十四个春秋，工作经验日积月累，专业能力从高逐尖。

始终坚持的是伯乐心：从识才、选才、荐才、扶才到暖才！ 一直延续的是政委情：走近员工、关心员工、帮助员工、协助留住好员工！

如此，公司十四年无一起劳资纠纷，集团连续获评广州市A级、2A级到最高级别3A级劳动关系和谐企业荣誉称号，个人获评省人力资源研究会优秀职业经理人荣誉称号。

她说，一个好的人力资源的负责人，并不仅仅是做专业的事情，更多是要结合企业的需求、总裁的的理念，再了解员工需求，实现在专业领域综合的发挥。

做到对企业、对员工负责，让员工感觉到公平公正，这是一个度的把握问题，虽然有些难度。精湛的专业知识，进取的学习态度，团队专业水平与工作态度的体现，都是工作效果的问题。再贯穿到很多东西，比如职业道德，敬业，诚信，是最基本具备的。

这么多年来，与公司同进退、感召于张总独特的人格魅力，感恩岁月、感谢成长。

“世间千里马常有，而伯乐不常有”。

孟总及她所带领的团队，

如同在茫茫大海中点亮的灯塔，

将具有同样梦想的一群人召集在一起，

再朝着同样的目标前行，

华美有他们是荣幸。

规则的制定，离不开良好的根基与土壤

杨付保杨总作为目标责任制团队代表接受了小美的专访。他严谨外表下，隐藏着一颗永远年轻“骚动”的心，高歌顺手拈来，年会舞台留下他永恒经典的人物造型。可以说是“被工作耽误了的演员”。

目标责任的制定需兼顾股东利益、集团利益以及经营者利益，要做到科学合理，公平客观、公正，必须对财务、企业管理等全方位的了解。与奖金与利益挂钩，是一个博弈的过程，在有分歧的情况下目标愿景、企业文化的归属对规则的制定、及顺利实施起着重要作用。

质量是效益的前提，没有质量，效益就缺乏生命，没有效益，质量就缺乏一个基础。

保持学习状态

通往终身幸福的渠道

 当“中年焦虑、知识焦虑”成为热词，喜欢学习的华美人明白，人是永远无法跑赢时间的，也不必与时间追赶。学习，是永葆年轻、通往个人幸福与成长的途径。

王建平王经理，自2007年7月入职华美，至今已经近12年了，从一名主管会计逐步成长为一名财务经理，而且独当一面负责集团房地产项目财务工作。

学习标兵奖-王建平

这些年，我的成长和进步都是华美这块沃土培养和造就的，我的优秀也是深深根植于华美这块沃土上的。过去是我攀登更高目标的一个起点，2019年我将在工作和学习当中传承和发扬华美的优秀，并不断的提升自我和团队，能够更有精神和更有能力承担起公司赋予的重任！

 搜商是一种习惯

勤奋、敬业、热心、好学。名不见经传，却用短暂而充分的展示赢得同事们的尊重和认可。他就是人力资源部邹乾坤。

2018年1月份入职华美，研究生课程结束后就来到了广州，机缘巧合中来到了华美。在人力资源岗需要协调的工作很多，难能可贵的是整个公司氛围特别好，大家互帮互助，无论开展什么工作都能得到大家积极配合。

新人奖-邹乾坤

在成长的路上，你会发现有的人走得很快，有的人脚步比较慢。同样一件事情，2个人的反应很不一样，比如遇到一个劳动法问题，A会去问别人，但真正具有搜商的人会自己去找资料。在实践的过程中，也通过独立思考得到了锻炼。

做事之前自己先想想，自己主动去寻找答案，自己去探索。

态度决定一切

这里有一盏灯永远亮着

当你在工作中忍不住要抱怨的时候，

可能这里的深夜灯火通明，ta在默默加班。

也许你觉得工作很顺利，可能前端同事已经默默地把路铺好了。

他们把组织的使命融入到了自己的血液中，变成生活不可分割的一部分。

隐藏在数字中，无法衡量的时间价值

徐经理2006年4月就加入华美，至今在华美已有13年。

财务像守门员一样，成本控制好，把好关，特别是不合规的东西必须要杜绝，每一个财务人员都有着天然的职责。

有的时候花很长时间去抠，眼睛都看花了，只为将一个小数字找出来。

耐心，是财务人员必须具备的素养，数据要求的精准度，不管在任何情况下，事情没做完不允许自己放弃，报表必须要在规定时间完成。而大家平时所接触到的工资奖金，仅仅是最基础常规的工作，财务涉及很多数据。

优秀的财务人员，懂得从后台走到前台与业务相结合。计划财务部内部有培训的小组，每个月挑选相关最新的法规政策去学习，参加机构培训。

在财务总监黄总领导的团队下，整个部门的气氛都特别好。也因此获得2018年最优团队奖。归属感，让他们能够忍受财务工作的“清苦”。

勤奋标兵奖：徐金明

智能化信息化时代，财务的最基础的东西很容易被机器替代，懂财务，懂业务，懂法律，相关的东西都懂，跨学科能力需增强，从单一的技能型人才向综合型人才转变。

张总提出一岗多职与“走出去”模式，对个人是很好的发展契机。机器代替不了人的创造性，比如国家政策转变，需要人的灵活应变。

比如之前汇雅的物业租金，19年广州市出台了普惠性的优惠政策，住房出租综合税率由原来的8%降为了5.91%，但对方（社区代征机构）不了解最新的这个政策，财务部将政策向对方解释促使政策落地，从而节约了公司的成本。与时俱进、更新自己的大脑，就是增加时间复利。

二十年如一日的坚持

优秀员工奖：朱前记

记得以前是没有导航的，需要去问人或者自己研究地图，提前做周全准备。虽然现在导航已经很先进发达，但这种习惯还是延续下来，心细在任何时候都适用的。

2001年2月份入职华美，深感张总的独特人格魅力，这么多年，在华美安心安家落户，以华美为家。

在华美工作的近20年里，伴随总裁外勤公务从没喊过苦叫过累，对车辆的爱护、总裁交办的事务都想方设法的完成，十年如一日的爱岗敬业，感动和影响着新进的司机和其他员工， 其积极乐观的人生和工作态度值得赞赏。

华美的军队文化要求具备强执行力，不管在什么岗位，敬业认真，是一种修行。

 所有我长久喜欢的人与事

都具备改变我的力量

风雨中永远不凋零的玫瑰花

一个人的能量有多大？

有时候一个细微的行动可以决定整体，

当一个人抱着深深的感恩与感召力，

身边的人都会不由自主地加入进来。

阳光大使奖：张端时

“做人先做事、帮人就是帮己”，今天我谨以“用责任心做事、怀感恩心做人”和大家一起共勉，每天进步一点点，在付出中成长，在成长中快乐，勇敢地担负起责任，认认真真地做好每一件事，才能体会到工作和生活带给我们的乐趣！

张端时主席，行政办经理，集团工会主席，是当之无愧的阳光大师获得者。1997年入职华美，至今已有22年，也是华美最高荣誉之“金牌员工”获得者。

总裁办行政工作特别繁琐，也起着内外联结重要作用，计划性很强的她，已将工作融入生活中不可分割的部分。

人生不如意事，十有八九。

幸福与否，不是取决于事件本身，

而是自己看待问题的角度。

不管是为员工谋福利，“节日生日问候、团建活动”“家属关怀”“煮汤圆煲姜汤”等，这些小事微不足道，却足够温暖，在华美人心中，已形成了深深的烙印。

一个人心中，要盛满多少的爱，才能持久保留关心、耐心、爱心。她相信“心念”的作用，念念不忘，必有回声。不管是对人还是对物，投予关爱，对方一定感受得到。去祝福别人，去跟一颗植物说话，植物也会回报蓬勃生机。

她将集团与家装扮经营成一座“花园”

这些果敢进取的华美人、这些默默无闻脚踏实地的华美人，撕开商业竞争与市场规则残酷的迷雾。你会发现，企业收获的每一个成就，每一步成长，都离不开那些有血有肉、温情脉脉的身影。

打造企业的百年品牌，也打造个人品牌，愿这片沃土上成长的每一个华美人，都恣意绽放自己的光与热，无悔自己的职业青秋。

选择，源于爱，坚持，则是我们共同的大爱。

活动主办：总裁办人力资源

采访：张丽玲  邹乾坤

作者/排版：黄略 张丽玲